财务咨询案例 Customer Case
W企业背景
作为早期成立的一批杭派女装企业之一，成立于1998年。随着企业的快速发展，原有的管理方法和制度流程已明显跟不上业务发展的步伐；加之近年来服装行业的整体不景气，使该企业面临内忧外患。
项目目标
内控体系建设和财务综合管理能力提升是A企业管理体系深化的两大主题。
项目期限
项目从2016年开始，为期半年。
项目内容
1、内控体系建设：内控组织架构搭建、内控人员培养、全面风险梳理、全业务流程及控制活动设定，内控手册编制、协助进行内控自评与内部审计。
2、财务综合管理能力提升：财务组织及人员能力培养，项目成本管理与控制、全面预算执行和跟踪、支持业务的财务决策，ERP系统的财务、业务一体化上线辅导。
项目成效
1、内控体系建设：满足企业实际运营和内部管理要求的内控手册，财务部成立项目组，设专职内控人员和内审员并进行专门培训。
2、财务综合管理能力提升：改善现有成本核算体系，建立支持企业决策的多维财务报告体系，梳理、明确财务组织架构、财务人员定岗定责，培养财务梯队，帮助企业实现数字化管理。
客户评价
“杭州九信财务的每一位老师都非常专业、敬业，最难得的是，真正帮助我们培养了一批优秀的财务管理人才，打破了原有陈旧的财务体系和管理体系，通过项目的运作，解决了企业多年的陈疾，现在我们正健康的发展，希望杭州九信财务能帮助更多企业，实现财务管理效率提升。” ——W企业财务负责人李先生