全面预算管理
日期:2016-09-25 / 人气: / 来源:未知
但凡上了一定规模的企业,都或多或少存在这些问题:有年度计划但无法达成,费用开支较大但无法控制,有预算无效果,目标没有达成公司部门之间互相推诿等。
要解决这些问题,首先得科普一下什么是全面预算,全面预算就是…各位亲还是查查课本或者上上百度吧。
企业推行全面预算管理,不但必须而且必要。因为,实行全面预算管理,可以达成以下几个战略目的:
1、确保企业年度计划和经营目标的达成。凡事预则立不预则废即是这个道理。
2、更合理的分配和利用公司资源。使一定时期内有限的资源比如资金、技术、人力、运营等能够聚焦在公司重点关注的事件、项目、产品或者领域上。
3、控制风险和费用支出。宝马、奔驰的发动机再厉害,也需要有制动系统等安全系统做保障,否则后果不堪设想;同样的,企业销售再好,不控制成本和费用,同样是杨白劳做无用功。
4、为业绩考评和绩效考核提供依据。 现在流行大数据,就是用数据说话,业绩摆在台面上,好与不好一目了然,考核起来也有理有据。
既然全面预算管理这么必要、这么重要,又有这么多好处,各位有问题、有需求的亲,还不赶快报名参加我们的培训课程?预算怎么编制,如何推行,怎么分析,如何考核,我们会一一解答。
作者:admin
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