但凡上了一定规模的企业，都或多或少存在这些问题：有年度计划但无法达成，费用开支较大但无法控制，有预算无效果，目标没有达成公司部门之间互相推诿等。

  要解决这些问题，首先得科普一下什么是全面预算，全面预算就是…各位亲还是查查课本或者上上百度吧。

  企业推行全面预算管理，不但必须而且必要。因为，实行全面预算管理，可以达成以下几个战略目的：
1、确保企业年度计划和经营目标的达成。凡事预则立不预则废即是这个道理。
2、更合理的分配和利用公司资源。使一定时期内有限的资源比如资金、技术、人力、运营等能够聚焦在公司重点关注的事件、项目、产品或者领域上。
3、控制风险和费用支出。宝马、奔驰的发动机再厉害，也需要有制动系统等安全系统做保障，否则后果不堪设想；同样的，企业销售再好，不控制成本和费用，同样是杨白劳做无用功。
4、为业绩考评和绩效考核提供依据。 现在流行大数据，就是用数据说话，业绩摆在台面上，好与不好一目了然，考核起来也有理有据。

  既然全面预算管理这么必要、这么重要，又有这么多好处，各位有问题、有需求的亲，还不赶快报名参加我们的培训课程？预算怎么编制，如何推行，怎么分析，如何考核，我们会一一解答。